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胜利油田基于EPBP建成四级贯通的生产管理应用正式上线

2022年新年伊始，我公司承建的胜利油田生产管理应用正式全面上线运行。该应用是基于EPBP建成的局级综合业务管理应用，实现了由管理区、采油厂、分公司到总部的四级业务贯通。在业务上，覆盖了钻井、井下作业、采油气、集输、销售、供水、供电、化工、发电等专业；涉及到生产运行管理中心、油气开发单位、工程公司、井下作业管理中心、油气集输总厂、胜利发电厂、化工总厂、电力分公司、胜利国电、供水公司等多家单位。 生产管理应用的上线，实现了数据穿透查询、油田生产综合日报一键生成、总部生产数据一键上报，满足了厂/局级生产管理业务管控和决策分析需要；同时，与分公司生产指挥系统、生产指挥中心大屏、掌上生产APP等系统提供有效的数据支撑，实现了数据共享和业务协同，目前上线用户已达1500余人。 生产管理应用的建设，由以往单纯数据上报模式转变为岗位业务信息化模式，以数据共享和业务协同为基础，实现了生产管理业务有效覆盖，形成了四级生产管理单位业务上下贯通能力，具备了油气田数据自动同步（或上报）能力，促进了跨油田、跨专业的数据资源整合，为总部生产管理综合管控和决策分析提供了支撑，提升了生产运行精细化管理和精准化管控水平。 以生产管理应用为契机，可有序推进勘探、开发和生产等核心业务的协同贯通，为全面实现“生产指挥至作业单兵”提供条件，将有助于加快企业数字化转型和高质量发展。

2022

01-06

石油工程监督业务应用全面上线应用

石油工程监督是为油田勘探与生产工程质量和安全管理领域的重要业务，在工程作业质量与安全管理、成本控制等方面发挥着关键作用，已经成为油公司建设管理的重要组成部分。综合应用新一代信息技术手段，促进石油工程监督业务数字化和智能化水平提高，已经成为石油企业信息化的焦点。 如何将各监督管理单位各自独立的监督管理办公软件、监督人力资源软件、现场监督监控软件等打造成一体化的业务管理和协同工作平台，使石油系统各级监督管理机构和监督人员间加强联系、人员和现场间加强支持与沟通、及时传达信息、共享技术和经验，实现工程监督的网络一体化管理、全程化跟踪监督、数量化动态考核的目标，一直是石油工程监督管理信息化的难题。 为此，以EPBPv2.0推广建设为契机，我公司联合中国石化胜利油田和中原油田的工程监督管理部门和信息化管理中心，组建石油工程监督联合项目开发团队，着眼于破解石油工程监督业务信息化难题、打造一体化工程监督业务应用平台的总体定位，集中开展业务调研梳理分析、系统分析设计和软件开发等工作，经过局部试点验证、测试完善和关键岗位培训等，历经近一年左右时间，于2020年6月底正式上线并全面应用。 到目前为止，该应用运行平稳，切实地满足了管理的需求，提高了工作运行效率，为监督管理、决策提供有力的支持，使工程监督管理向着信息化、科学化和规范化发展，赢得用户好评。

2021

02-01

深入数据治理，洞察数据价值，构筑企业数字化转型新基石

“十四五”时期，加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化将作为新时期的国家发展战略。随着企业数字化转型的层层推进，数据资源量将呈爆发性增长。数据是数字时代企业最重要的战略资源和关键驱动因素，围绕如何将企业的已有数据形成有价值的数据资产，进而叠加到企业的商业价值，为企业赋能的热点话题。为此，由公司咨询与解决方案中心牵头，于近日举办了“十四五”信息化热点专题研讨会。 专题研讨会上专家们一致认为，十四五期间，我国经济社会各领域的数据要素流通将由传统数据交易模式向数据生态模式发生转变。而在转变过程中，均不同程度地面临着数据确权手段不明确、数据标准不统一、数据流通能力弱、数据汇集效果差，全业务全流程数据缺失、孤岛式系统或平台集成困难等现实难题。要想充分释放数据的价值，需要企业摸清家底，结合自身发展实际，健全数据管理制度、具备体系化的数据治理能力，从统一数据标准入手，统筹规划、深入数据治理，有序推进信息资源整合，构建多元、动态、连续的共享模式，应致力于源头入手，解决数据认责、存取和质量管理等问题，加快企业级数据管控与服务云平台和数据智能应用建设，实现数据驱动业务，助力企业数字化转型。 着眼于破解企业数字化转型面临的各种困惑，我们将于近期推出基于数字治理的企业数字化转型解决方案，敬请关注！

2021

02-01

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